近些年來在的政策和市場需求推動下工業領域發生了很大范圍的變革，而我經濟增長的人口紅利也逐步喪失，有了民工荒和用工難等問題，勞動力成本上升更是進而導致了不少工廠遷移、甚至倒閉。因為對現代制造工業中的企業而言，企業提升核心競爭力可謂個很重要的環節，那么從兩個方面著手將會行之有效。是斷進行技術創新，引進自動化、智能化技術來提高產品技術含量；二是加強管理，降低成本，實現低成本戰略。
  對于企業來講，設備管理則是企業內部管理的重點、生產經營順利進行的保證以及直接提高效益的基礎。工廠企業想要管好生產設備，用好生產設備，提高生產的設備的工作效率，不僅僅要重視通用設備的管理，還要特別加強關鍵設備和重點設備的管理，以下幾方面的工作是重點:
  1.建立健全企業中各類生產設備的管理制度、管理臺賬，特別是建立健全企業中重點設備、關鍵設備的管理制度、管理臺賬，在生產現場上重點設備、關鍵設備應有明顯標識。
  2.建立健全生產設備的維修制度，具體要求是:定人、定機床、定操作、定維修、定點檢。
  3.實行設備點檢制，對重點設備、關鍵設備開展狀態檢測與診斷。
  4.開展故障管理，做好故障記錄，探索故障發生的規律，以及對故障進行分析，從而采取有效措施，控制故障的發生，設備故障管理的目標是逐步達到故障趨于零。
  5.做好設備備用件的采購工作，優先制定重點設備、關鍵設備的備用件計劃，保證正常儲備。
  6.將設備的使用、維護、檢修等工作列入本企業員工的崗位責任制考核項目之中，并與獎勵制度?掛鉤。
  更后企業工廠建立生產設備巡回檢查制度，做好日常檢查、定期檢查、專項檢查工作。當然企業應根據自身的發展特點制定出行之有效、切合實際的生產設備管理制度和措施，加強企業生產設備管理同時把這項工作抓緊、抓好則是企業提高利潤并將其更大化的必不可少的手段。

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